m6米乐m6米乐m6米乐10月16日，天津建工集团召开季度工作会议，集团全体高管和各部室负责人、所属企业主要负责人参加。会议传达了绿地集团和绿地大基建集团季度工作会议精神，并围绕如何在复杂环境中、困难压力下有效推进各项重点工作和攻坚任务展开了深入交流讨论。

　　此次会议是在决战全年目标的关键冲刺期召开的一次重要会议，总结指出了前三季度工作存在的问题和不足，共同分析了当前面临的内外部形势和挑战，对四季度及下一阶段各项冲刺攻坚任务进行了再部署、再动员、再落实。

　　会上，所属企业分别汇报了前三季度主要工作开展情况，着重交流了下一步防范化解系统性风险、解决难点堵点卡点问题的措施。集团高管成员依次对分管领域的重点工作和专项任务进行了深入细致的分析，并提出针对性意见建议。

　　集团副总经理任汉涛指出，当前要解决好企业源头活水问题，必须抢抓机遇、转变思路、快速行动，奋力开拓市场经营新局面。他强调，一要加快优质企业股权整理进度，有效保护有价值资源和健康经营主体；二要加快发挥集团总部建设分公司作为新平台、突击队应有的敢冲锋上前、敢担当作为、敢开拓引领的尖兵作用，建章立制、完善管理、精细管控，始终把风险防控放在首位，尽快释放更多经营活力。

　　集团党委书记、董事长李小峰作总结发言。他指出，近期宏观经济及行业政策出现重大转机，社会预期及市场信心得到较大改善，集团上下必须牢牢把握积极因素，增强信心、坚定信念；也要清醒地认识到集团内部问题多、仍面临较大困难和挑战的现状m6米乐，鼓舞士气、主动作为，付出加倍努力去突破一个又一个的具体问题，真正把政策利好转化为自身实际工作成效。

　　李小峰强调，面对当前市场环境、行业压力、企业发展交织影响的严峻复杂形势，我们要始终坚持、继续坚持以发展解决一切问题、用发展来解决所有困难的思想，紧紧抓住“牛鼻子”，积极寻找“好方法”，努力改变粗放、低效等不适应新形势、新任务要求的短板问题。通过清单化管理、节点化推进、专班化落实，砥砺奋进、全面攻坚，确保各项工作得到有效落地落实。他指出，四季度要上下协同、齐抓共管，加快推动重点任务落实。

　　加强拓展，全力稳定新签规模；全力提速，提高项目产值释放；分类施策，保护优质企业、重整困难企业。

　　化解亏损风险，严肃治亏挽损；化解应收风险，攻防结合保障企业权益；化解诉讼风险，积极沟通化解，减轻现金流压力。

　　增强改革动力，坚持用改革的办法来破局突围；加强团队建设，着力稳定一批核心骨干、优化一批冗余人员，充分发挥核心骨干的示范带动效果；改善总部服务，强化专业赋能，为基层一线解难题、化风险。

　　当前，集团正处于攻坚克难、转型阵痛m6米乐、破局突围的特殊阶段，李小峰要求各级核心团队要主动适应新形势、完成新任务、展现新担当；中高层管理人员要落实“六个不一般”要求，善学敏思笃行，增强自身攻坚克难的本领，一件一件做出成效。

　　逆水行舟，不进则退！四季度是冲刺全年任务目标的关键阶段，天津建工集团上下要摒弃畏难情绪、提高工作标准，进一步细化任务、集中资源、聚力攻坚，决战年末收官战！

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